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從現(xiàn)階段來看，每個企業(yè)幾乎都會有一個SEO部門，針對不同企業(yè)對SEO的重視程度，它所承擔的責任與義務是完全不同的。

特別是一些中小企業(yè)，有的時候向老板詳細闡述SEO項目流程，變的很困難，這需要我們清晰的了解領導對SEO的認知，才能更好的得到老板的認可。

1、無知

通常這種類型的公司，只是因為SEO這們技術的存在，像是一個標配的元素，才開始雇傭SEO人員，通常，都是人力資源部們負責面試SEO人才，而實際上HR也并不懂，它更多的時候在傾聽你的想法。

一般情況，在這種公司做SEO，是一件相當輕松的事情，它沒有過多的績效考核指標，通常你的考核標準，往往來自于你以往提交的SEO項目流程報告。

HR，會根據(jù)以往SEO診斷數(shù)據(jù)，作為績效考核的參考指標，比如：新增內(nèi)容的數(shù)量，外部鏈接的數(shù)量等。

因此，在這種公司向老板匯報SEO項目流程，完全是自己給自己制定標準，是否嚴格要求自己，完全看個人。

2、了解

對于SEO有一定了解的企業(yè)，通常在面試SEO人員的時候，HR與老板都會同時參與，在這種企業(yè)，匯報工作，想輕松蒙混過關并不容易，但偶爾也很頭痛，畢竟對方，不是特別了解SEO。

經(jīng)常在做績效考核的時候，是從網(wǎng)上隨便下載一份考核標準，讓你去完成，有的時候，那幾乎是不可能完成的任務。

因此，在撰寫SEO項目流程報告的時候，你需要：明確企業(yè)行業(yè)類型，對比競爭對手。

① 網(wǎng)站在行業(yè)中的排名現(xiàn)狀，比如：關鍵詞排名總數(shù)，網(wǎng)站日均點擊率。

② 網(wǎng)站可挖掘的關鍵詞庫總量，排名預期，以及優(yōu)化周期有多久。

③ 你需要什么資源支持，產(chǎn)品轉化率的ROI又是如何。

3、精通

在這種公司工作，經(jīng)常是開門見山，大家都心知肚明，幾乎沒有蒙混過關的可能，甚至有的時候老板還比你懂。它往往伴隨著精細化的考核，所有的指標，都是在數(shù)據(jù)級別，因此，在這種公司做SEO，首先需要是一個數(shù)據(jù)分析與匯報的高手，同時你可能：

① 提供精準的數(shù)據(jù)分析報告

它主要包括：特定關鍵詞預期排名需要的資源，比如：外鏈的總量，外鏈主域的數(shù)量，高權重外鏈的數(shù)量，以及友情鏈接交換的數(shù)量，特定計劃的實施周期以及關鍵詞排名的實時監(jiān)控。

② 百度算法調(diào)整的影響

算法調(diào)整對關鍵詞排名的潛在影響，以及解決方案，比如：近期，細雨算法對B2B，堆徹標題的打擊。

同時，你可能需要監(jiān)控，對同類行業(yè)的影響，整體關鍵詞排名的浮動情況(部分站長工具提供關鍵詞風向標)

③ 網(wǎng)站遭遇負面SEO的統(tǒng)計

在SEO行業(yè)，有句話將，不進則退，一個成熟的SEO團隊，必然要監(jiān)控實時遭遇的負面影響，它直接導致關鍵詞排名的大幅波動。

因此，你必須針對不同類型的攻擊，給出相應的解決方案，盡量將損失降低到最低。

總結：更好的取悅老板是職場生存的一個重要守則，但我則認為，贏得更好的尊重，有的時候還是要完全依靠自身的業(yè)務能力，匯報工作，不求錦上添花，但求無愧于心。

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