如何做好手機(jī)網(wǎng)站外貿(mào)建站的定位?
??外貿(mào)獨(dú)立站怎么做才能強(qiáng)勢(shì)起步?
??外貿(mào)網(wǎng)站的初期規(guī)劃,決定了一個(gè)網(wǎng)站未來(lái)運(yùn)營(yíng)效果的好壞,更是決定了你的網(wǎng)站內(nèi)容能否足夠?qū)I(yè)地表現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。這里你需要確定“一個(gè)定位”,避免“3個(gè)誤區(qū)”。
??確定網(wǎng)站定位
??不管公司的業(yè)務(wù)是什么模式,一個(gè)精準(zhǔn)的網(wǎng)站定位首先需要明確自己的身份,清楚地、堅(jiān)定地、從一而終地告訴網(wǎng)站的受眾——我是誰(shuí)。
??外貿(mào)界各行各業(yè)各種產(chǎn)品,什么樣的業(yè)務(wù)模式也都有。是工廠、貿(mào)易商,還是服務(wù)商、整合資源、生產(chǎn)解決方案提供者,存在即合理。既然你可以在自己的行業(yè)里生存下來(lái),而且生存得還不錯(cuò),那么說(shuō)明這樣的存在方式是合理的。不需要糾結(jié)自己的身份,但不應(yīng)該人格分裂。
??舉個(gè)例子,如果條件允許你以工廠的形象來(lái)建站,就不要說(shuō)自己是貿(mào)易商;因?yàn)樾袠I(yè)限制,比如手機(jī)維修配件行業(yè),必須定位成貿(mào)易商的,就不要強(qiáng)求說(shuō)自己是工廠,對(duì)后面的交易會(huì)有影響。但定位成貿(mào)易商,更要將自己的優(yōu)勢(shì)差異化于工廠,尤其是整合資源上的能力。
??避開外貿(mào)品類的三個(gè)誤區(qū)
??誤區(qū)一:展示跨行業(yè)產(chǎn)品
??做的產(chǎn)品精而專才像廠家,讓潛在客戶對(duì)你的專業(yè)程度深信不疑,自然有交易的可能性。然而不精準(zhǔn)的,或者說(shuō)是與定位自相矛盾的做法,就破壞了這個(gè)形象。明明是工廠,網(wǎng)站上呈現(xiàn)五花八門的產(chǎn)品,卻更像一個(gè)雜貨鋪。這時(shí)候客戶對(duì)你專業(yè)度認(rèn)知很低,交易的可能性也大大降低。
??誤區(qū)二:展示的品類太廣泛
??在外貿(mào)獨(dú)立站數(shù)量不多的幾年前,網(wǎng)站很容易被檢索得到。而現(xiàn)在同一個(gè)關(guān)鍵詞下參與競(jìng)價(jià)的網(wǎng)站可能有成千上萬(wàn)個(gè)。如果我們選擇一個(gè)太大的品類,投一個(gè)太大的關(guān)鍵詞,就會(huì)陷入紅海血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)中,需要大量的投入才有贏的可能。對(duì)于資源不足的B2B小企業(yè)而言,找到精而不泛的品類關(guān)鍵詞很重要,這能很好地避開紅海市場(chǎng)里大鱷們的廝殺,一頭扎進(jìn)細(xì)分市場(chǎng)里深耕細(xì)作,把自己打造成細(xì)分市場(chǎng)里的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,一點(diǎn)一點(diǎn)贏得客戶,把小雪球慢慢滾大。
??誤區(qū)三:展示的品類太偏門
??有些小廠家,在過(guò)去專門接一些大廠的分發(fā)單子,專注做某一小類別的產(chǎn)品。比如木質(zhì)手機(jī)殼、亞克力手機(jī)殼、鉆石手機(jī)殼……等等。大的工廠把這些產(chǎn)品集合起來(lái),再賣給客戶。小廠家在數(shù)字營(yíng)銷的渠道里開拓新客戶時(shí),千萬(wàn)別僅限于過(guò)去的思維,別只做自己工廠能生產(chǎn)的小品類,因?yàn)槟愕臐撛诳蛻?,很有可能是需要各種材質(zhì)的進(jìn)口商或者品牌商而不是大廠家。而很小很小的品類詞,是沒(méi)有搜索量的,沒(méi)有人搜索,你的網(wǎng)站就沒(méi)有流量,更別談詢盤轉(zhuǎn)化。
??以上內(nèi)容就是新網(wǎng)小編給大家介紹的手機(jī)網(wǎng)站外貿(mào)建站之初需要注意的問(wèn)題,讓大家對(duì)手機(jī)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),希望對(duì)大家有一定的幫助。
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